نام درس :
(Organizational leadership)
کد درس :
44454
تعداد واحد :
3
مقطع :
کارشناسی ارشد
پیشنیاز :
رفتار سازمانی
همنیاز :
-
اهداف
سرفصلها
مراجع
- افزايش دانش و توان تجزيه و تحليل دانشجويان در حوزه نظريههای رهبری سازمانی در سطوح فردی، گروهی و سازمانی و كاربرد اين نظريهها در توسعه سازمانی؛
- افزایش قابلیت رهبری بر خود دانشجویان برای تقویت نگرشها و جهتگیریهای مسئولانه به خود و دیگران در فرایند رهبری جمعی؛
- تقویت برخی مهارتهای رفتاری دانشجويان در زمينههای مرتبط.
- فرایند رهبری سازمانی مبتنی بر سه نقش رهبر، پیرو و مولفههای موقعیتی و تحلیل آن بر اساس سه حوزه رهبری بر خود، رهبری سازمان و رهبری دیگران
- انواع ساختار وجودی رهبران سازمانی و استفاده از رویکرد داستان زندگی در توسعه خصوصیات رهبری سازمانی
- مروری کلی بر رفتارهای رهبری سازمانی: رفتارهای وظیفهمحور، رابطهمحور و تغییرمحور
- نظریههای اقتضایی در رهبری سازمانی مانند هرسی و بلانچارد و کاربردهای آن
- رهبری مشارکتی و اصول تفویض اختیار
- پیروی فعال چیست؟ روشهای پیروی فعال
- رهبری کاریزماتیک و تحولگرا؛ مزایا و جنبههای تاریک رهبری کاریزماتیک
- اصالت و رهبری اصیل، رهبری اخلاقی و رهبری خدمتگذار
- جنبههای سیاسی رهبری سازمانی
- رهبری تغییرات و تحولهای سازمانی و نقش رهبری تیمی و سازمانی در نوآوری
- رهبری سازمانی توزیعشده و کاربرد آن در رهبری در هیئت مدیره
- رهبری در تیمها و فضای مجازی
Yukl, G. (2020). Leadership in Organizations (Global Edition). New York: Pearson
سید بابک علوی (1397). بازگشت به اصالت؛ ضرورتی برای کار و رهبری سازمانی در عصر کنونی (ویرایش دوم). تهران: انتشارات لوح فکر.
Avolio, B. J., Kahai, S., & Dodge, G. E. (2000). E-leadership: Implications for theory, research, and practice. The leadership quarterly, 11(4), 615-668
Boaz, N & Ariel Fox, E. (2014). Change leader, change thyself. McKinsey Quarterly, March 2014, 1-11
Bass, B. M., & Steidmeier (1999). Ethics, character, and authentic transformational leadership behavior. The Leadership Quarterly, 10 (2), 181-217
Kotter, J. R. (2007). Leading change - Why transformation efforts fail. Harvard Business Review, 85(1), 96
O'Toole, J., Galbraith, J., & Lawler, E. E. (2002). When two (or more) heads are better than one: The promise and pitfalls of shared leadership. California Management Review, 44(4), 65-83