پیاده‌سازی استراتژی - دانشکده مدیریت و اقتصاد

مشخصات درس :
نام درس :

پیاده‌سازی استراتژی

(Strategy Implementation)

کد درس :
44178

تعداد واحد :
3
مقطع :
کارشناسی ارشد

پیشنیاز :
برنامه‌ریزی استراتژیک
همنیاز :
-

اهداف

سرفصل‌ها

مراجع

این دوره بر اجرای استراتژی از منظر عملی تمرکز خواهد کرد. مهم نیست که سازمان‌ها چگونه استراتژی خود را شکل می‌دهند؛ یکی از چالش‌هایی که اکثر سازمانها با آن مواجه هستند، اجرای استراتژی تدوین شده است. در این دوره در خصوص چگونگی ترجمۀ استراتژی به برنامه‌های عملیاتی، نحوۀ تراز کردن عملکردهای مختلف، واحدهای کسب‌وکار و خدمات مشترک در یک شرکت برای اجرای کارآمد و مؤثر استراتژی در سراسر سازمان بحث می‌شود.
این درس همچنین روش‌هایی را مورد بحث قرار می‌دهد که استراتژی می‌تواند به یکی از دغدغه‌های افرادی تبدیل شود که باید آن را اجرا کنند. یادگیری در حین اجرا به منظور اصلاح استراتژی، موضوع دیگری است که به آن پرداخته خواهد شد. در نهایت نقش رهبری در اجرای استراتژی و مدیریت تغییر مورد بحث قرار می‌گیرد.

1. مبانی: معرفی مفاهیم اصلی

2. آبشار استراتژی

3. شروع از دیدگاه مشتری: مفهوم ارزش پیشنهادی

4. فرآیندهای خلق ارزش:

4.1. مفهوم زنجیرۀ ارزش

4.2. فرآیندهای مدیریت عملیات

4.3. فرآیند مدیریت مشتری

4.4. فرآیند مدیریت نوآوری

5. دیدگاه یادگیری و رشد

5.1. دارایی نامشهود

5.2. سرمایۀ انسانی

5.3. سرمایۀ اطلاعاتی

5.4. سرمایه سازمان

6. ارتباطات:

6.1. مفهوم و ضرورت

6.2. ایجاد آگاهی استراتژیک

6.3. تعریف اهداف شخصی و تیمی

7. پیوند استراتژی با بودجه

8. مشوقها و پرداختها: راهاندازی استراتژی و تبدیل آن به جنبش

9. نظارت و یادگیری

10. باز خورد و یادگیری

11. نقش دفتر مدیریت استراتژی (OSM)

12. جلسات بازنگری

13. استراتژی و ساختار شرکت

14. نقشۀ استراتژی در سطح شرکت و همسویی

15. تراز کردن عملکردهای پشتیبان

16. مدیریت فرآیند هم ترازی

17. نقشۀ استراتژی در سازمانهای خصوصی، در مقابل سازمانهای عمومی، در مقابل سازمانهای غیرانتفاعی

18. اجرای استراتژی: کارآفرینی در مقابل شرکتهای متعارف
19. OKR: مکمل یا جایگزین

Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (2008). The Execution Premium: Linking strategy to operations for competitive advantage. Harvard business press

Kaplan, R. S., Robert, N. P. D. K. S., Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (2001). The Strategy-focused Organization: How balanced scorecard companies thrive in the new business environment. Harvard Business Press

Kaplan, R. S., Kaplan, R. E., & Norton, D. P. (2004). Strategy Maps: Converting intangible assets into tangible outcomes. Harvard Business Press

Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (2006). Alignment: Using the Balanced Scorecard to Create Corporate Synergies. Harvard Business Press

De Wit, B., & Meyer, R. (2010). Strategy: process, content, context. London: Cengage Learning

Niven, P. R. (2008). Balanced Scorecard: Step-by-step for government and nonprofit agencies. John Wiley & Sons