نام درس :
( Behavioral Science for Policymaking)
کد درس :
44583
تعداد واحد :
3
مقطع :
کارشناسی ارشد
پیشنیاز :
-
همنیاز :
-
اهداف
سرفصلها
The course will cover various decision-making processes and theories related to cognition and behavior. We will discuss myopia, escalation of commitment, individual versus group decisions, decision-making in gains versus losses contexts, decisions when probabilities are low, moderate, or high, decisions regarding saving and borrowing, and decisions based on our experience and memory. We will also examine the impact of hunger on decision-making.
منابع
Week 2: Decision Biases Versus Decision Errors. The Effect of Experience
Week 3: How Do We Think?
Week 4: How Judgment Happens? The Framing Effect.
Week 5: Heuristics and Biases.
Week 6: Heuristics and Biases
Week 7: Escalation of Commitment
Week 8: Overconfidence
Week 9: What Rules Govern People’s Choices between Risky Options and Sure Alternatives? Myopic Choices
Week 10: Prospect Theory, the Endowment Effect, Low vs. High Probability Events
Week 11: Two Selves: Experiencing and Remembering Selves Negotiations
Week 12: Following the Herd. When Do We Need a Nudge? Choice Architecture. But Wait, There’s More
Week 13: #Sluge. Save More Tomorrow. Do Nudges Last Forever? Perhaps in Sweden. Borrow More Today: Mortgages and Credit Cards.
Week 14: Insurance: Don’t Sweat the Small Stuff. Organ Donations. Saving the Planet. Much Ado About Nudging
Week 15: Group versus Individual Decisions. Decisions When Hungry. Motivational and Emotional Influences on Decision-Making. Fairness and Ethics in Decision-Making
Week 16: Bounded Awareness. Makeup Materials and Review
- Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2020). Organizational Behavior. Pearson
Neck, C. P., Houghton, J. D., & Murray, E. L. (2019). Organizational Behavior: A Skill-Building Approach. London: Sage
مدیریت توسعه محصول
مدیریت توسعه محصول
Product Development Management
هدف کلی
هدف این دوره ایجاد درک درستی از مسائل مدیریتی در توسعۀ محصولات جدید است. دانشجویان به تیمهای کوچک توسعۀ محصول ملحق میشوند تا فرآیند توسعۀ محصول جدید را با جزئیات طی کنند و در مورد ابزارها و تکنیکهای موجود برای اجرای هر مرحله از فرآیند در طور مسیر یاد بگیرند. انتظار میرود دانشجویان درس را با درک فرآیندهای توسعۀ محصول جدید و همچنین ابزارها، تکنیکها و ساختارهای سازمانی مفیدی که از عملکرد توسعۀ محصول جدید پشتیبانی میکند، به پایان برسانند. هرچند که این درس بر کاربرد اصول در توسعۀ محصول جدید متمرکز است، اما به طور گستردهتری برای نوآوری به طور کلی ـ محصولات، خدمات و سازمانها ـ قابل استفاده هستند.
اهداف ویژه
شناخت تفاوت توسعه محصول در شرکتهای موجود و در استارتاپ ها
توانایی طراحی مسیر توسعۀ محصول در یک استارتاپ
سرفصلها
-
مقدمهای بر توسعۀ محصول جدید ( NPD )
-
زمینه
-
فرآیند توسعۀ محصول جدید:
-
مقایسه سه فرایند توسعۀ محصول جدید: NPM ، PDP ، PDMA
-
-
شناسایی و انتخاب فرصتها
-
-
توسعۀ مفهوم
-
تولید ایده/مفهوم و انتخاب مفهوم
-
تست مفهوم
-
-
توسعۀ محصول
-
طراحی برای محیط
-
تست استفاده از محصول
-
-
راهاندازی
-
تست بازار
-
مدیریت راهاندازی و پس از راهاندازی
-
-
توسعه خدمات
منابع
Ulrich, K., & Eppinger, S. (2011). EBOOK: Product Design and Development. McGraw Hill
Crawford, C. M. (2008). New Products Management. Tata McGraw-Hill Education
Kahn, K. B. (2013). The PDMA Handbook of New Product Development. S. E. Kay, R. Slotegraaf, & S. Uban (Eds.). New York, NY: Wiley
Tidd, J., & Bessant, J. R. (2020). Managing Innovation: Integrating technological, market and organizational change. John Wiley & Sons
Cooper, R. G. (2011). Winning at New Products: Creating value through innovation. Basic Books
