نام درس :
( Behavioral Science for Policymaking)
کد درس :
44583
تعداد واحد :
3
مقطع :
کارشناسی ارشد
پیشنیاز :
-
همنیاز :
-
اهداف
سرفصلها
The course will cover various decision-making processes and theories related to cognition and behavior. We will discuss myopia, escalation of commitment, individual versus group decisions, decision-making in gains versus losses contexts, decisions when probabilities are low, moderate, or high, decisions regarding saving and borrowing, and decisions based on our experience and memory. We will also examine the impact of hunger on decision-making.
منابع
Week 2: Decision Biases Versus Decision Errors. The Effect of Experience
Week 3: How Do We Think?
Week 4: How Judgment Happens? The Framing Effect.
Week 5: Heuristics and Biases.
Week 6: Heuristics and Biases
Week 7: Escalation of Commitment
Week 8: Overconfidence
Week 9: What Rules Govern People’s Choices between Risky Options and Sure Alternatives? Myopic Choices
Week 10: Prospect Theory, the Endowment Effect, Low vs. High Probability Events
Week 11: Two Selves: Experiencing and Remembering Selves Negotiations
Week 12: Following the Herd. When Do We Need a Nudge? Choice Architecture. But Wait, There’s More
Week 13: #Sluge. Save More Tomorrow. Do Nudges Last Forever? Perhaps in Sweden. Borrow More Today: Mortgages and Credit Cards.
Week 14: Insurance: Don’t Sweat the Small Stuff. Organ Donations. Saving the Planet. Much Ado About Nudging
Week 15: Group versus Individual Decisions. Decisions When Hungry. Motivational and Emotional Influences on Decision-Making. Fairness and Ethics in Decision-Making
Week 16: Bounded Awareness. Makeup Materials and Review
- Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2020). Organizational Behavior. Pearson
Neck, C. P., Houghton, J. D., & Murray, E. L. (2019). Organizational Behavior: A Skill-Building Approach. London: Sage
رشد و توسعۀ کسب و کار
رشد و توسعۀ کسب و کار
Business Growth & Development
هدف کلی
در این درس دانشجویان با مراحل رشد یک بنگاه اقتصادی و نیز تصمیمات راهبردی که میباید در این رابطه اتخاذ شوند، آشنا میشوند. رشد بنگاه یکی از موضوعات مهم راهبردی است که حیات پایدار بنگاه به آن وابسته است. مدیران و کارشناسان میباید با فرایند (مراحل)، چالشها و راهکارهای توسعه کسب و کار آشنا شده و به ابزارهای مهم تصمیمگیری در این زمینه مسلط شوند. بطور کلی، در این درس اهداف زیر دنبال خواهد شد:
- دانشجویان با نظریه های رشد بنگاه آشنا میشوند؛
- مجموعهای از ابزارها برای تدوین استراتژی رشد مناسب، آموزش داده میشود؛
- روشهایی مانند برقراری اتحادهای استراتژیک، ایجاد کسب و کار مشترک، تملک یک بنگاه اقتصادی، برونسپاری و سرمایهگذاری خطرپذیر شرکتی که در رشد شرکتها مورد استفاده قرار میگیرند، تبیین و تشریح میشوند؛
- چالشها پیش روی مدیران در فرایند رشد و توسعه کسب و کار مورد بررسی قرار گرفته و راهکارهای مقابله با این چالش ها معرفی می شود.
اهداف ویژه
شناخت مراحل مختلف رشد و توسعه کسب و کار
آشنایی با روش ها و ابزارهای تصمیمسازی و تصمیمگیری در زمینه رشد و توسعه کسب و کار
سرفصلها
- مبانی اقتصادی و نظریه های رشد بنگاه
- مراحل رشد و ویژگیهای هر مرحله از رشد در بنگاههای سنتی/متدوال ( Conventional )
- مراحل رشد و ویژگیهای هر مرحله از رشد در کسب و کارهای مبتنی بر کارآفرین ( Entrepreneurial )
- رشد بنگاه و استراتژی تنوع پذیری ( Diversification )
-
روشهای
توسعۀ کسب و کار
- رشد ارگانیک
- اتحادهای استراتژیک ( Strategic Alliances )
- ایجاد کسب و کار مشترک ( Joint Venture )
- سرمایهگذاری خطرپذیر شرکتی
- تملک/ادغام ( M&A )
- استراتژی خروج از یک کسب و کار
-
ابزارهای
تدوین استراتژی رشد
- ابزارهای شناسایی فرصتهای رشد
- ابزارهای تحلیل و ارزیابی گزینه های رشد
- ماتریسهای تحلیل پورتفوی
- ابزارهای مبتنی بر نظریه بازی
- رابطه میان استراتژیهای رشد و سازماندهی بنگاه های اقتصادی
- رابطه میان استراتژی های رشد و تامین منابع مالی
- پیاده سازی استراتژی رشد، رهبری و تحول سازمانی
- پیاده سازی استراتژی رشد و مدیریت ریسک
- چالشهای عملیاتی رشد بنگاهها و راهکارهای مربوطه
مراجع
Books
Alfred D. Chandler (1990), Strategy and Structure: Chapters in the History of the Industrial Enterprise, MIT Press.
Edith Penrose (2009), The Theory of the Growth of the Firm, Oxford University Press.
Kim W.C. & R. Mauborgne (2015), Blue Ocean Strategy, And Expanded Edition: How to Create Uncontested Market Space and Make the Competition Irrelevant, Harvard Business Review Press.
Simon Severino (2022), Strategy Sprints: 12 Ways to Accelerate Growth for an Agile Business, Kogan Page.
Sebastien Page (2020), Beyond Diversification: What Every Investor Needs to Know About Asset Allocation, McGraw Hill.
Campbell R. Harvey, Sandy Rattray & Otto Van Hemert (2021) Strategic Risk Management: Designing Portfolios and Managing Risk, Wiley.
Selected Papers
Dyer, J. H., & Singh, H. (1998). The Relational View: Cooperative strategy and sources of interorganizational competitive advantage. Academy of management review, 23(4), 660-679.
Dyer, J. H., Kale, P., & Singh, H. (2004). When to Ally and When to Acquire (pp. 109-115). Harvard Business Review.
Chesbrough, H. W. (2002). Making sense of corporate venture capital. Harvard business review, 80(3), 90-99.
Rolfes, M., & Pentland, A. (2018). Corporate VCs are moving the goalposts. Harvard Business Review (November 2016).
Haleblian, J., & Finkelstein, S. (1999). The influence of organizational acquisition experience on acquisition performance: A behavioral learning perspective. Administrative Science Quarterly, 44(1), 29-56.
Zaheer, S., Schomaker, M., & Genc, M. (2003). Identity versus culture in mergers of equals. European Management Journal, 21(2), 185-191.
Wulf, J. (2004). Do CEOs in Mergers Trade Power for Premium? Evidence from “mergers of equals”. Journal of Law, Economics, and Organization, 20(1), 60-101.
Bower, J. L. (2001). Not all M&as are alike--and that matters. Harvard business review, 79(3), 92-101.
