مشخصات درس : 
نام درس :
 
علوم رفتاری در سیاست‌گذاری
( Behavioral Science for Policymaking)

کد درس :
44583

تعداد واحد :
3
مقطع :
کارشناسی ارشد

پیشنیاز :
- 
همنیاز :
- 

اهداف

سرفصل‌ها

The course will cover various decision-making processes and theories related to cognition and behavior. We will discuss myopia, escalation of commitment, individual versus group decisions, decision-making in gains versus losses contexts, decisions when probabilities are low, moderate, or high, decisions regarding saving and borrowing, and decisions based on our experience and memory. We will also examine the impact of hunger on decision-making.

منابع

 
Week 1: Are We Rational? Why Do We Need to be Nudged?
Week 2: Decision Biases Versus Decision Errors. The Effect of Experience
Week 3: How Do We Think?
Week 4: How Judgment Happens? The Framing Effect.
Week 5: Heuristics and Biases.
Week 6: Heuristics and Biases
Week 7: Escalation of Commitment
Week 8: Overconfidence
Week 9: What Rules Govern People’s Choices between Risky Options and Sure Alternatives? Myopic Choices
Week 10: Prospect Theory, the Endowment Effect, Low vs. High Probability Events
Week 11: Two Selves: Experiencing and Remembering Selves Negotiations
Week 12: Following the Herd. When Do We Need a Nudge? Choice Architecture. But Wait, There’s More
Week 13: #Sluge. Save More Tomorrow. Do Nudges Last Forever? Perhaps in Sweden. Borrow More Today: Mortgages and Credit Cards.
Week 14: Insurance: Don’t Sweat the Small Stuff. Organ Donations. Saving the Planet. Much Ado About Nudging
Week 15: Group versus Individual Decisions. Decisions When Hungry. Motivational and Emotional Influences on Decision-Making. Fairness and Ethics in Decision-Making
Week 16: Bounded Awareness. Makeup Materials and Review
 
  • Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2020). Organizational Behavior. Pearson
​​​​
Neck, C. P., Houghton, J. D., & Murray, E. L. (2019). Organizational Behavior: A Skill-Building Approach. London: Sage
A paragraph is a self-contained unit of a discourse in writing dealing with a particular point or idea. Paragraphs are usually an expected part of formal writing, used to organize longer prose.

پیاده‌سازی استراتژیک

RSS (Opens New Window)(Opens New Window) History Print

پیاده‌سازی استراتژیک
Strategy Implementation

هدف کلی

این دوره بر اجرای استراتژی از منظر عملی تمرکز خواهد کرد. مهم نیست که سازمان‌­ها چگونه استراتژی خود را شکل می‌­دهند، یکی از چالش‌­هایی که اکثر سازمان‌­ها با آن مواجه هستند، اجرای استراتژی تدوین شده است. در این دوره در خصوص چگونگی ترجمۀ استراتژی به برنامه‌­های عملیاتی، نحوۀ تراز کردن عملکردهای مختلف، واحدهای کسب‌وکار و خدمات مشترک در یک شرکت برای اجرای کارآمد و مؤثر استراتژی در سراسر سازمان بحث می­‌شود. این درس همچنین روش‌­هایی را مورد بحث قرار می‌­دهد که استراتژی می‌­تواند به یکی از دغدغه‌های افرادی تبدیل شود که باید آن را اجرا کرد. یادگیری در حین اجرا به منظور اصلاح استراتژی، موضوع دیگری است که به آن پرداخته خواهد شد. در نهایت نقش رهبری در اجرای استراتژی و مدیریت تغییر مورد بحث قرار می­‌گیرد.

 

اهداف ویژه

کسب مهارت در توانایی طراحی برنامه‌­های پیاده‌سازی استراتژی
شناخت روش­‌های متنوع پیاده‌­سازی استراتژی‌­های کارآفرینانه

 

سرفصل‌‏ها

  1. مبانی: معرفی مفاهیم اصلی

  2. آبشار استراتژی

  3. شروع از دیدگاه مشتری: مفهوم ارزش پیشنهادی

  4. فرآیندهای خلق ارزش:

    1. مفهوم زنجیرۀ ارزش

    2. فرآیندهای مدیریت عملیات

    3. فرآیند مدیریت مشتری

    4. فرآیند مدیریت نوآوری

  5. دیدگاه یادگیری و رشد

    1. دارایی نامشهود

    2. سرمایۀ انسانی

    3. سرمایۀ اطلاعاتی

    4. سرمایه سازمان

  6. ارتباطات:

    1. مفهوم و ضرورت

    2. ایجاد آگاهی استراتژیک

    3. تعریف اهداف شخصی و تیمی

  7. پیوند استراتژی با بودجه

  8. مشوق‌­ها و پرداخت‌­ها: راه‌­اندازی استراتژی و تبدیل آن به جنبش

  9. نظارت و یادگیری

  10. باز خورد و یادگیری

  11. نقش دفتر مدیریت استراتژی ( OSM )

  12. جلسات بازنگری

  13. استراتژی و ساختار شرکت

  14. نقشۀ استراتژی در سطح شرکت و همسویی

  15. تراز کردن عملکردهای پشتیبان

  16. مدیریت فرآیند هم ترازی

  17. نقشۀ استراتژی در سازمان‌­های خصوصی، در مقابل سازمان‌­های عمومی، در مقابل سازمان­‌های غیرانتفاعی

  18. اجرای استراتژی: کارآفرینی در مقابل شرکت­‌های متعارف

  19. OKR : مکمل یا جایگزین

 

مراجع

Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (2008). The Execution Premium: Linking strategy to operations for competitive advantage. Harvard business press
Kaplan, R. S., Robert, N. P. D. K. S., Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (2001). The Strategy-focused Organization: How balanced scorecard companies thrive in the new business environment. Harvard Business Press
Kaplan, R. S., Kaplan, R. E., & Norton, D. P. (2004). Strategy Maps: Converting intangible assets into tangible outcomes. Harvard Business Press
Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (2006). Alignment: Using the Balanced Scorecard to Create Corporate Synergies. Harvard Business Press
De Wit, B., & Meyer, R. (2010). Strategy: process, content, context. London: Cengage Learning
Niven, P. R. (2008). Balanced Scorecard: Step-by-step for government and nonprofit agencies. John Wiley & Sons

برنامه ریزی استراتژیک پیشرفته Previous