نام درس :
( Behavioral Science for Policymaking)
کد درس :
44583
تعداد واحد :
3
مقطع :
کارشناسی ارشد
پیشنیاز :
-
همنیاز :
-
اهداف
سرفصلها
The course will cover various decision-making processes and theories related to cognition and behavior. We will discuss myopia, escalation of commitment, individual versus group decisions, decision-making in gains versus losses contexts, decisions when probabilities are low, moderate, or high, decisions regarding saving and borrowing, and decisions based on our experience and memory. We will also examine the impact of hunger on decision-making.
منابع
Week 2: Decision Biases Versus Decision Errors. The Effect of Experience
Week 3: How Do We Think?
Week 4: How Judgment Happens? The Framing Effect.
Week 5: Heuristics and Biases.
Week 6: Heuristics and Biases
Week 7: Escalation of Commitment
Week 8: Overconfidence
Week 9: What Rules Govern People’s Choices between Risky Options and Sure Alternatives? Myopic Choices
Week 10: Prospect Theory, the Endowment Effect, Low vs. High Probability Events
Week 11: Two Selves: Experiencing and Remembering Selves Negotiations
Week 12: Following the Herd. When Do We Need a Nudge? Choice Architecture. But Wait, There’s More
Week 13: #Sluge. Save More Tomorrow. Do Nudges Last Forever? Perhaps in Sweden. Borrow More Today: Mortgages and Credit Cards.
Week 14: Insurance: Don’t Sweat the Small Stuff. Organ Donations. Saving the Planet. Much Ado About Nudging
Week 15: Group versus Individual Decisions. Decisions When Hungry. Motivational and Emotional Influences on Decision-Making. Fairness and Ethics in Decision-Making
Week 16: Bounded Awareness. Makeup Materials and Review
- Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2020). Organizational Behavior. Pearson
Neck, C. P., Houghton, J. D., & Murray, E. L. (2019). Organizational Behavior: A Skill-Building Approach. London: Sage
رهبری سازمانی
رهبری سازمانی
Organizational leadership
هدف کلی
افزایش دانش و مهارتهای پایهای در رهبری تیمی و سازمانی و تقویت نگرشهای بنیادین با تاکید بر جنبه های اخلاقی و ارزش آفرینی اجتماعی
اهداف ویژه
افزايش دانش و توان تجزيه و تحليل دانشجويان در حوزه نظريههاي رهبري سازماني در سطوح فردي، گروهي، و سازماني و كاربرد اين نظريهها در توسعه سازماني؛
افزایش قابلیت رهبری برخود دانشجویان برای تقویت نگرشها و جهتگیریهای مسئولانه به خود و دیگران در فرایند رهبری جمعی؛
تقویت برخی مهارتهای رفتاری دانشجويان در زمينه هاي مرتبط.
سرفصلها
فرایند رهبری سازمانی مبتنی بر سه نقش رهبر، پیرو و مولفههای موقعیتی و تحلیل آن بر اساس سه حوزه رهبری بر خود، رهبری سازمان و رهبری دیگران
انواع ساختار وجودی رهبران سازمانی و استفاده از رویکرد داستان زندگی در توسعه خصوصیات رهبری سازمانی
مروری کلی بر رفتارهای رهبری سازمانی: رفتارهای وظیفه محور، رابطه محور و تغییر محور
نظریههای اقتضایی در رهبری سازمانی مانند هرسی و بلانچارد و کاربردهای آن
رهبری مشارکتی و اصول تفویض اختیار
ییروی فعال چیست؟ روشهای پیروی فعال
رهبری کاریزماتیک و تحول گرا؛ مزایا و جنبه های تاریک رهبری کاریزماتیک
اصالت و رهبری اصیل، رهبری اخلاقی و رهبری خدمتگذار
جنبههای سیاسی رهبری سازمانی
رهبری تغییرات و تحول های سازمانی و نقش رهبری تیمی و سازمانی در نوآوری
رهبری سازمانی توزیع شده: کاربرد آن در رهبری در هیئت مدیره
رهبری در تیمها و فضای مجازی
منابع
Yukl, G. (2020). Leadership in Organizations (Global Edition). New York: Pearson
Avolio, B. J., Kahai, S., & Dodge, G. E. (2000). E-leadership: Implications for theory, research, and practice. The leadership quarterly, 11(4), 615-668
Boaz, N & Ariel Fox, E. (2014). Change leader, change thyself. McKinsey Quarterly, March 2014, 1-11
Bass, B. M., & Steidmeier (1999). Ethics, character, and authentic transformational leadership behavior. The Leadership Quarterly, 10 (2), 181-217
Kotter, J. R. (2007). Leading change - Why transformation efforts fail. Harvard Business Review, 85(1), 96
O'Toole, J., Galbraith, J., & Lawler, E. E. (2002). When two (or more) heads are better than one: The promise and pitfalls of shared leadership. California Manage
سید بابک علوی (1397). بازگشت به اصالت؛ ضرورتی برای کار و رهبری سازمانی در عصر کنونی (ویرایش دوم). تهران: انتشارات لوح فکر.