نام درس :
( Behavioral Science for Policymaking)
کد درس :
44583
تعداد واحد :
3
مقطع :
کارشناسی ارشد
پیشنیاز :
-
همنیاز :
-
اهداف
سرفصلها
The course will cover various decision-making processes and theories related to cognition and behavior. We will discuss myopia, escalation of commitment, individual versus group decisions, decision-making in gains versus losses contexts, decisions when probabilities are low, moderate, or high, decisions regarding saving and borrowing, and decisions based on our experience and memory. We will also examine the impact of hunger on decision-making.
منابع
Week 2: Decision Biases Versus Decision Errors. The Effect of Experience
Week 3: How Do We Think?
Week 4: How Judgment Happens? The Framing Effect.
Week 5: Heuristics and Biases.
Week 6: Heuristics and Biases
Week 7: Escalation of Commitment
Week 8: Overconfidence
Week 9: What Rules Govern People’s Choices between Risky Options and Sure Alternatives? Myopic Choices
Week 10: Prospect Theory, the Endowment Effect, Low vs. High Probability Events
Week 11: Two Selves: Experiencing and Remembering Selves Negotiations
Week 12: Following the Herd. When Do We Need a Nudge? Choice Architecture. But Wait, There’s More
Week 13: #Sluge. Save More Tomorrow. Do Nudges Last Forever? Perhaps in Sweden. Borrow More Today: Mortgages and Credit Cards.
Week 14: Insurance: Don’t Sweat the Small Stuff. Organ Donations. Saving the Planet. Much Ado About Nudging
Week 15: Group versus Individual Decisions. Decisions When Hungry. Motivational and Emotional Influences on Decision-Making. Fairness and Ethics in Decision-Making
Week 16: Bounded Awareness. Makeup Materials and Review
برنامهریزی استراتژیک
برنامهریزی استراتژیک
Strategic Planning
هدف کلی
آشنایی دانشجویان با:
مفهوم استراتژی و تفاوت آن با ماموریت،
چشم انداز، تاکتیک، سیاست، بهبود عملیاتی و ...
برنامه ریزی
استراتژیک و تفاوت و ارتباط آن با برنامه ریزی بلندمدت و بودجه
ریزی
فرایند برنامه ریزی استراتژیک در یک بنگاه اقتصادی
عوامل موثر در موفقیت بنگاه در برنامه ریزی استراتژیک
نگاه
(رویکرد) های مختلف به برنامه ریزی استراتژیک
سرفصلها
تعریف استراتژی و تفاوت آن با مفاهیم مشابه (از جمله ماموریت، چشم
انداز، تاکتیک، سیاست و بهبود عملیاتی)
سلسله مراتب تصمیمات
استراتژیک در سازمان
فرایند برنامه ریزی استراتژیک در یک بنگاه
اقتصادی
تعیین جهت گیری های کلان بنگاه: تبیین ماموریت سازمان و
تدوین چشم انداز و تبدیل کردن آن به Shared Vision
تحلیل محیط
صنعت: مفاهیم و ابزارها
تحلیل توانمندی ها و قابلیت های بنگاه:
مفاهیم و ابزارها
تدوین استراتژی بنگاه: فرایند و ابزارها
استراتژی های عمومی ( Generic ) و کابرد آن ها در برنامه ریزی استراتژیک
بنگاه های اقتصادی
تدوین استراتژی های عملیاتی ( Functional
Strategies ) و همراستا کردن آن ها با استراتژی کلان بنگاه
تدوین
استراتژی در بنگاه های دارای کسب و کارهای متنوع ( Corporate Level
Strategic Planning )
تدوین استراتژی در بنگاه های کارآفرین (
Entrepreneurial ) و استارت آپ ها ( Start-ups )
تدوین استراتژی در
سازمان های غیر انتفاعی ( Non-Profit ) و عمومی ( Public )
مراجع
Kennedy R. et al. (2020), Strategic
Management, Pamplin College of Business
Grant R.M. (2013),
Contemporary Strategy Analysis, John Wiley
Thompson A. &
Strickland A.J. (2005), Strategic Management: Concepts and Cases,
McGraw‐Hill
Hax A.C. & Majluf N.S. (1996), The Strategy
Concept and Process: A Pragmatic Approach, Prentice‐Hall
De Wit
B. & Meyer R. (2004), Strategy: Process, Content, Context,
Thomson
Moro-Visconti R. (2021), Startup Valuation: From
Strategic Business Planning to Digital Networking, Palgrave
Macmillan
Bryson J.M. (2017), Strategic Planning for Public and
Nonprofit Organizations: A Guide to Strengthening and Sustaining
Organizational Achievement, John Wiley
And collection of
chapters, papers or cases from the international journals in the field
of Strategic Management