کارآفرینی راهبردی
Strategic Entrepreneurship

هدف کلی

آشنایی دانشجو با متغیرهای راهبردی در سازمان­های نوپا و نحوۀ سیاست­گذاری­ها، هدف­بندی­ها، برنامه‌­ریزی‌­ها و تصمیم‌­گیری­‌های راهبردی در فرآیند کارآفرینی و مدیریت بنگاه­‌های کوچک و کسب مهارت در تهیۀ برنامۀ راهبردی در فرآیند کارآفرینی و بنگاه­‌های کوچک.
مطالعه استراتژی کسب‌وکار شامل یادگیری ارائه استدلال‌­های واضح و قانع‌کننده برای کسب و کار است. بنابراین، اهداف یادگیری ما برای این دوره، اهداف مفهومی، ارتباطی و همکاری را ترکیب می­‌کند. اهداف آموزشی ما عبارتند از:

• نشان دادن دانش مفاهیم کلیدی از طریق استفاده موثر از واژگان و مدل‌­های کلیدی سیاست و استراتژی کسب و کار،

• کاربرد مفاهیم کلیدی استراتژی کسب و کار (از جمله تحلیل صنعت و شرکت)،

• ترکیب و به کارگیری مفاهیم و مهارت‌­های آموخته شده در سایر دروس،

• دانشجو بتواند از چندین مدل کلیدی استراتژی کسب و کار برای تجزیه و تحلیل موقعیت‌­های تجاری و ارائۀ راهکار، استفاده نماید.

• تمرین مهارت‌­های بین فردی، تیمی و ارتباطی، که اجزای اساسی در تدوین و اجرای استراتژی کسب و کار هستند.

• کسب توانایی شرکت در بحث­­‌های مرتبط با کسب و کار و خواندن نشریات تجاری، و

• کسب دانش سه عنصر ایجاد استدلال­‌های کسب و کاری

پس از اتمام این درس، دانشجویان باید بتوانند تجزیه و تحلیل دقیقی از یک شرکت انجام و ارائه دهند. تجزیه و تحلیل دقیق شامل شناسایی مسائلی است که شرکت با آن مواجه است، تجزیه و تحلیل نیروهای خارجی موثر بر شرکت، شناخت نقاط قوت و ضعف فعلی شرکت، فرصت­‌ها و تهدیدهای صنعت، و تهیه توصیه­‌ها و برنامه‌­های اجرایی.
این دوره همچنین در دستیابی به اهداف آموزشی زیر کمک می‌­کند:

• مسئولیت­‌های اخلاقی: دانشجویان قادر خواهند بود مسائل و معضلات اخلاقی را تشخیص دهند و بتوانند تصمیمات و راهکارهایی مبتنی بر اخلاق، اتخاذ نمایند.

• جهانی شدن و درک چند فرهنگی: دانشجویان از اقتصاد جهانی و فرهنگ­های تجاری دانش کافی خواهند داشت.

• ارتباطات و مهارت­‌های حرفه­ای: دانشجویان، رهبران موثری خواهند بود و مهارت­‌های بین فردی حرفه­ای خواهند داشت.

• تفکر تحلیلی و مهارت‌­های استدلال: دانشجویان قادر خواهند بود از مهارت­‌های تفکر تحلیلی و استدلال برای حل مشکلات و تصمیم­‌گیری و توصیه استفاده کنند.

•  دانش محتوا: دانشجویان، هسته کسب و کار و دانش محتوای تمرکز مربوطه را خواهند آموخت و می­‌توانند آن دانش را در موقعیت­‌های مختلف به کار گیرند.

اهداف ویژه

تقویت تفکر استراتژیک و مهارت برنامه‌­ریزی استراتژیک
توانایی استفاده از دانش مدیریت استراتژیک در حوزه کارآفرینی

سرفصل‌‏ها

باورهای غلط در برنامه­ریزی استراتژیک
استراتژی خوب چیست؟
طراحی استراتژی بر اساس عدم قطعیت شدید
پارادوکس استراتژی مخرب
نسل جدید اخلال‌­گرها
کاری که باید انجام شود ( JTBD )
بازاندیشی در نوآوری و رشد از طریق نوآوری غیر مخرب
استراتژی در چارچوب بازارهای سرحدی
استراتژی بازی دوگانه برای استارتاپ‌­ها
بازنگری در استراتژی کارآفرینانه
استراتژی در صنایع نوظهور: جایی که قوانین معمول استراتژی عمل نمی‌­کند
آیندۀ نوآوری: نوآوری باز
طرح تجاری یک صفحه و کاربرد آن در کارآفرینی
چشم­‌انداز
مأموریت
اهداف
استراتژی‌­ها
برنامه‌­های عملیاتی

مراجع

فیض بخش, سید علیرضا (1392) طرح تجاری یک صفحه ای (ویرایش دوم) . تهران: موسسه انتشارات علمی دانشگاه صنعتی شریف .

Anthony, S. D., & Putz, M. (2020). How Leaders Delude Themselves about Disruption. MIT Sloan Management Review, 61(3), 56-63
Chesbrough, H. C. (2003). The Era of Open Innovation. MIT sloan management Review, 44(3), 
Chesbrough, H. (2020, January). How to Capture All the Advantages of Open Innovation [Harvard Business Review IdeaCast]. https://hbr.org/podcast/2020/01/how-to-capture-all-the-advantages-of-open-innovation
Christensen, C. (2020, January). Revisiting “Jobs To Be Done” with Clayton Christensen [Harvard Business Review IdeaCast]. https://hbr.org/podcast/2020/01/revisiting-jobs-to-be-done-with-clayton-christensen
Christensen, C. (2019, Feb). How Innovative Companies Help Frontier Markets Grow [Harvard Business Review IdeaCast]. https://hbr.org/podcast/2019/02/how-innovative-companies-help-frontier-markets-grow
Christensen, C. M., Hall, T., Dillon, K., & Duncan, D. S. (2016). Know your Customers’ “jobs to be done”. Harvard Business Review, 94(9), 54-62
Christensen, C. M., Ojomo, E., & Dillon, K. (2019). Cracking Frontier Markets. Harvard Business Review, 97(1), 90-101
Ekekwe, N. (2021). Is Your Startup Doing Everything It Can to Capture Value?. MIT Sloan Management Review
Gans, J., Scott, E. L., & Stern, S. (2018). Strategy for start-ups. Harvard Business Review, 96(3), 44-51
Hunsaker, B. T., Knowles, J., Baris, R. and Ettenson, R. (2021). Great Strategy Considers More Than Customers and Investors. MIT Sloan Management Review
Kenny, G. (2018). Your strategic plans probably aren’t strategic, or even plans. Harvard Business Review, 6
Kim, W. C., & Mauborgne, R. (2019). Nondisruptive creation: Rethinking innovation and growth. MIT Sloan Management Review, 60(3), 46-55
Kim, W. C., & Mauborgne, R. (2019). Nondisruptive creation: Rethinking innovation and growth. MIT Sloan Management Review, 60(3), 46-55
McDonald, R., & Eisenhardt, K. (2020). The New-Market Conundrum In emerging industries the usual rules of strategy don't apply. Harvard Business Review, 98(3), 75-83
McGrath, R. G. (2020). The new disrupters. MIT Sloan Management Review, 61(3), 28-33
McGrath, R. (2020, March). Meet the New Disrupters [MIT Sloan Review Podcast – Three Big Points]. https://sloanreview.mit.edu/audio/meet-the-new-disrupters/
Teece, D. J., Raspin, P. G., & Cox, D. R. (2020). Plotting strategy in a dynamic world. MIT Sloan Management Review, 62(1), 28-33
Thompson, N. C., Bonnet, D., & Ye, Y. (2020). Why innovation's future isn't (just) open. MIT Sloan Management Review, 61(4), 55-60
Web, A. (2020, March). How to Spot Disruption Before It Strikes [MIT Sloan Review Podcast – Three Big Points]. https://sloanreview.mit.edu/audio/how-to-spot-disruption-before-it-strikes/
Faghih, N., & Forouharfar, A. (2021). Strategic Entrepreneurship: Perspectives on Dynamics, Theories, and Practices: Springer Nature
Wheelen, T. L., Hunger, J. D., Hoffman, A. N., & Bamford, C. E. (2018). Strategic management and business policy: Globalization, Innovation and Sustainability (Vol. 15): pearson Boston
Wickham, P. A. (2011). Strategic entrepreneurship: Pearson education
Hitt, M. A., Ireland, R. D., Camp, S. M., & Sexton, D. (2002). Strategic Entrepreneurship: Creating a new mindset: Wiley-Blackwell
Hunger, J. D., & Wheelen, T. L. (2013). Essentials of Strategic Management: Pearson